問題解決・改善型のISO取得
取得するISOでなく、活かすISOを。
ISOの取得は実は簡単です。必要な書類を揃え、他社のマニュアルを流用すれば良いのです。しかしそれでは本来のISOとは言えません。ISOは取得することそのものに意味があるのではないのです。（株）マネジメントセンターは、ISOは取得するものではなく活かすものと考えています。
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目標の一致
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ISO取得に際し、何故それが必要なのか最終的にどのような会社にしたいかなどを社員に説明します。ある特定の担当社員のみが進めるやり方では効果的なISOにはなりません。全員の目標としてISO取得に取り組むのだという目標を一致させることがまず重要なのです。
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ポイントの
ピックアップ
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全行程において業務の重複や無駄・ミスのおこりやすいポイントを洗い出します。
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ディス
カッション
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どのようにすれば解決できるかをじっくりと話し合い、ルール作りをしていきます。またそれがきちんと継続できるのか、そのルールによってまた別の問題がおきないかなどを検討しシミュレーションします。
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マニュアル
構築
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正しく効果的なマニュアルを作成します。他社の流用では会社内の実情に適応できません。きちんと自社の業務内容や形態に合わせて作る必要があります。
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問題定義・解決・実践のサイクルが不況に強い企業を作ります。
ISOの取得という共通の目標を持って本気で業務改善に取り組むことで社員のコミュニケーションが活発になり、また社内の問題点を洗い出し解決していくことで会社は驚くほどに生まれ変わります。
ISOは企業がその業務を適切に管理・運営している証です。問題点をピックアップし、解決・改善し、実践する。このサイクルの繰り返しが企業を良い方向に導きます。
本来の意味でISOを取り入れそれを活かすことで不況に負けない強い企業を作り上げませんか？
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当社でコンサルティングさせていただいた
お客様の成功事例です。
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