内容 | 生産性と業績の向上に寄与する研修 |
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条件 |
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表の「カリキュラムモデル」から、具体的なカリキュラム例をご確認いただけます。ご要望に応じて、カリキュラムの主な内容を変更可能です。
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No | 研修テーマ | 対象者 | ||
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組織マネジメント | 1 | 現場社員のための組織行動力向上 | カリキュラムモデル | 現場一般社員 |
2 | 業務効率向上のための時間管理 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
3 | 顧客満足度向上のための組織マネジメント | カリキュラムモデル | 全社員 | |
4 | 成果を上げる業務改善 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
5 | 組織力強化のための管理 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者 | |
6 | 職場のリーダーに求められる統率力の向上 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者 | |
7 | 管理者のための問題解決力向上 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者 | |
8 | 従業員満足度の向上 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
9 | 災害時のリスク管理と事業継続計画 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者層 | |
10 | ムダを発見するための業務プロセスの見える化と業務改善 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
11 | リスクマネジメントによる損失防止対策 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者層 | |
12 | 事故をなくす安全衛生活動 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
13 | ダイバーシティ・マネジメントの推進 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者層 | |
生涯キャリア形成 | 14 | 中堅ベテラン従業員のためのキャリア形成 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 |
15 | チーム力の強化と中堅ベテラン従業員の役割 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 | |
16 | 後輩指導力の向上と中堅ベテラン従業員の役割 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 | |
17 | 中堅ベテラン従業員による組織の活性化のための相談技法 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 | |
18 | フォロワーシップによる組織力の向上 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
19 | 効果的なOJTを実施するための指導法 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
20 | 経験を活かした職場の安全確保(未然防止編) | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
21 | 経験を活かした職場の安全確保(対策編) | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
22 | 作業手順の作成によるノウハウの継承 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
23 | 職業能力の整理とノウハウの継承 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
生産管理 | 24 | ものづくりの仕事の仕組みと生産性向上 | カリキュラムモデル | 現場社員 |
25 | 生産性分析と向上 | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
26 | 生産現場の問題解決 | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
27 | 生産性向上のための課題とラインバランス | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
28 | 生産計画と工程管理 | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
29 | 在庫管理システムの導入 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
30 | 原価管理とコストダウン | カリキュラムモデル | 全社員 | |
31 | 品質管理基本 | カリキュラムモデル | 全社員(現場以外も) | |
32 | 品質管理実践 | カリキュラムモデル | 全社員(現場以外も) | |
営業 | 33 | 提案型営業手法 | カリキュラムモデル | 営業担当者、管理者 |
34 | 提案型営業実践 | カリキュラムモデル | 営業担当者、管理者 | |
35 | ビジネス現場における交渉力 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
36 | 顧客満足向上のためのCS調査とデータ分析 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 |
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